Worin unterscheiden sich die Wachstumsberater von anderen Management Consulting-, Marketingberatungs- oder Vertriebsberatungsunternehmen?

Die Wachstumsberater unterscheiden vor allem durch das Beratungs-Modell – den Wachstumsmotor.

In diesem Modell haben wir 4 wesentliche Treiber für nachhaltigen Geschäftserfolg identifiziert und zusammengeführt: (1) Die Kundenforschung, (2) ein produktiver Verkaufsprozess (3)  effektive und effiziente Marketingprogramme und (4) die Wachstumsstrategien mit Business Development.

Jedes Modul basiert auf jahrelanger Erfahrung und Anwendung und auf der empirischen Forschung unserer Partner. Jedes Modul enthält praktikable Werkzeuge, Systeme und Prozesse.

Weiters sehen wir die Marketing- und Verkaufsprozesse als zwingend miteinander verbunden und in wechselseitiger Abhängigkeit. Wir achten besonders darauf, dass die Investments in einem Bereich nicht durch ineffiziente Prozesse im anderen Bereich aufgeweicht werden.

In welchen Branchen/Unternehmen kann der „Wachstumsmotor“ gezündet werden?

Das Modell kann grundsätzlich überall Anwendung finden, wiewohl unser primärer Fokus auf B2b Unternehmen mit einer Spezialisierung auf internationalen Industrieunternehmen, High-tech Unternehmen, Softwarehersteller und Maschinenbauer liegt.

Wie groß sollen die Unternehmen sein, damit sie von dem Modell profitieren können?

Die Wachstumsberater haben Erfahrung mit Unternehmen von EUR 10 Mio bis mehr als 3 Mrd. EUR Umsatz.

Wie können wir sicher sein, dass das Modell der Wachstumsberater in unserem Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann?

Erstens haben wir viel Erfahrung und gute Referenzen. Sprechen Sie uns darauf an und wir ermöglichen Ihnen gerne ein Gespräch mit unseren zufriedenen Kunden.

Zweitens basieren unser Modell und unsere Beratungsprozesse auf langjähriger Erfahrung und sind praktikabel, also ergebnis-orientiert.

Wir sind immer wieder damit konfrontiert, dass die Umsetzung und Ausführung der Action Plans in den Unternehmen die eigentliche Herausforderung darstellen. Wir haben uns dieser Herausforderung gestellt und bieten daher gezielt Coaching, Mentoring und Advising-Dienstleistungen an. So heben wir die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.

Wie lange dauert es, dass ein Kunde die Wirkung eine Vertriebs- oder Strategieberatung spürt?

Das dauert zwischen 3 Monaten und einem Jahr, und hängt nachhaltig davon ab (a) wie aufnahmefähig und umsetzungsbereit die Mitarbeiter des Unternehmens sind und (b) wie groß die Optimierungspotentiale sind.

Wie können wir herausfinden, ob unser Unternehmen Wachstumspotentiale ungenützt lässt?

Erstens durch unseren kostenlosen Wachstums-Dialog. Wir kommen gerne zu Ihnen ins Haus, sprechen mit Verantwortlichen aus den Bereichen General Management, Sales und Marketing und geben unsere taktischen Empfehlungen sowie die Schätzung des Optimierungspotentials bekannt.

Zweitens durch unseren Sales und Marketing Audit, der genau lokalisiert, wo die Wachstumspotentiale liegen.

(Das Invest für den Audit und auch die Begleitung im Falle der Umsetzung ist für unsere Kunden abgesichert. Wir garantieren, dass jeder Euro, den unsere Kunden in eine Wachstumsberatung investieren sich in spätestens 12 Monaten rechnet.)